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億信動態(tài)
規(guī)范指標管理,有效提升企業(yè)對指標資產的掌控,降低指標消費者對指標資產的檢索成本、加深對指標資產認識,提高指標資產的應用范圍。
解決指標口徑的二義性問題,幫助企業(yè)構建統(tǒng)一、權威的指標管理機制,為后續(xù)經營決策、業(yè)態(tài)預測等進一步挖掘數(shù)據(jù)價值打下基礎。
盤活企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)資源,實現(xiàn)數(shù)據(jù)從生產到價值的端到端交付,讓數(shù)據(jù)建模和解讀更接近業(yè)務人員,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的普惠化,做到 “人人都能用數(shù)”,充分發(fā)揮數(shù)字化經營的價值。
面向業(yè)務用戶賦能, 80% 的指標開發(fā)工作由業(yè)務人員通過拖拉拽式的零代碼開發(fā),指標處理流程更加高效,縮短了管道、流程和時間,確保數(shù)據(jù)能夠更快速、更準確地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
豐富的場景解決方案,滿足不同行業(yè)數(shù)據(jù)治理訴求
建設內容:從財務、運營角度建立銀行非監(jiān)管口指標管理體系,包括8大類一級指標-管理層指標、 33小類二級指標-基礎層指標、27小類三級指標-微觀層指標,分類設計有效滿足經營管控信息全覆蓋需求,為精細化管理與考核、業(yè)務經營決策提供高效數(shù)據(jù)支持。
項目價值:實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)指標體系的統(tǒng)一管、算、用,加速推進數(shù)據(jù)統(tǒng)計電子化進程,節(jié)省明細類報表開發(fā)投入10%以上,提高多源統(tǒng)計效率40%;同時,通過構建全行級指標管理體系,為業(yè)務經營決策提供高效數(shù)據(jù)支持,實現(xiàn)了“1分鐘找到數(shù)據(jù)、5分鐘挖掘價值”的應用目標。
建設內容:構建一套完善的指標體系,包含運營指標、經營指標、整體指標、市場指標、履約指標五個模塊,全面實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。用戶可以根據(jù)已有指標自行組合,無需在不同的業(yè)務系統(tǒng)重復梳理。
項目價值:為企業(yè)解決了業(yè)務數(shù)據(jù)分散、不成體系的問題,為維度模型提供數(shù)據(jù)基礎,提高了數(shù)據(jù)查詢效率,有效的支撐了企業(yè)領導的決策。除此之外,標準化的指標建設,也打破了業(yè)務人員與技術人員之間的壁壘,大大提高溝通效率。
建設內容:通過指標管理平臺規(guī)范指標定義,統(tǒng)一指標口徑,固化指標邏輯,建立指標之間的關聯(lián),最終幫助企業(yè)構建了業(yè)務基礎指標庫和績效考評指標庫,可直觀地查看各部門基礎指標和考評指標的情況,對于未達標的指標還能及時預警通知。
項目價值:解決了企業(yè)指標統(tǒng)一存放、分類管理的問題,通過指標的補錄,幫助企業(yè)不斷完善指標體系。業(yè)務基礎指標庫和績效考核指標庫的建設,支撐企業(yè)建立更加健全完善的考核制度,提高了企業(yè)管理效能。
建設內容:根據(jù)數(shù)據(jù)應用的需求,建設集團指標體系,掌握指標的來龍去脈,清晰展現(xiàn)業(yè)務指標一覽表,幫助企業(yè)高效的梳理指標,統(tǒng)一管理指標,實現(xiàn)指標建設分析一體化,提高工作效率,降低運營成本。
項目價值:協(xié)助企業(yè)建立指標體系,梳理指標邏輯,完成指標落地,實現(xiàn)指標建設分析一體化,便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,定位問題。并且指標定義無門檻,業(yè)務人員也可以自定義復雜指標。
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