源于億信華辰醫(yī)療衛(wèi)生團隊10多年行業(yè)深耕，為醫(yī)療行業(yè)提供落地的數(shù)字化應用解決方案，覆蓋數(shù)據(jù)治理、業(yè)財一體化、運營分析與決策、績效管理等多個業(yè)務場景。
國衛(wèi)辦財務函印發(fā)公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引，為醫(yī)院實現(xiàn)智慧化運營描繪了藍圖架構
醫(yī)院經(jīng)營機制、服務模式、競爭方式等運營管理理念的戰(zhàn)略轉變，驅動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
醫(yī)院信息化向智能化轉變，從管理信息化到精細化運營管理、智慧決策
以醫(yī)院運營數(shù)據(jù)為基礎，以數(shù)據(jù)治理為抓手，以運行監(jiān)測和績效評價為建設目標，構建滿足戰(zhàn)略層、管理層和運營層的管理需求，并兼顧“業(yè)財融合”、“管信融通”的智慧化運營管理平臺，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務（門診、住院、護理、檢驗、病歷等）數(shù)據(jù)、科研數(shù)據(jù)、臨床教學、管理（資產(chǎn)、人力等）數(shù)據(jù)匯聚，通過“集成-治理-建模-服務”為運營管理、決策賦能。
指標管理：確定業(yè)務管控標準、建立運營管理指標標準、建立標準化指標體系、 建立管理指標運營服務規(guī)則。
數(shù)據(jù)集成與治理：打通醫(yī)療活動與各類資源管理業(yè)務系統(tǒng)異構數(shù)據(jù)，進行運營數(shù)據(jù)匯聚集成、清洗與質(zhì)控，保證數(shù)據(jù)準確性、一致性、全面性與及時性，輔助管理業(yè)務。
數(shù)據(jù)安全管理：數(shù)據(jù)傳輸過程進行加密算法處理，通過對數(shù)據(jù)分層、分級管理，利用現(xiàn)有的驗證系統(tǒng)（加密和簽名的技術），完善數(shù)據(jù)安全管理。
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全面預算管理：集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹醫(yī)院戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，實現(xiàn)精細化預算管理。
運營成本管理：包括科（組）成本管理、醫(yī)療服務項目成本管理、DRG/DIP病種成本管理等，支持到科室級別可量化國考指標的精準化分解和匯總。
績效考核管理：RBRVS+DRG/DIP+成本控制全流程績效管理，主要涉及醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價和社會效益等方面。
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管理駕駛艙：全院效益分析，全院門診、急診、住院患者的疾病分布，醫(yī)院患者流向分布，全院工作量的實時統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)輔助院長做好人財物等各方面的管理和決策提升。
專科運營分析：圍繞人力資源、財務、資產(chǎn)、設備、科研、教學等N個專題運營分析 ，包括門急診運營、住院運營、手術情況、檢查情況、檢驗情況、藥學指標分析、醫(yī)保指標分析 。
預警防控：根據(jù)運營分析相關數(shù)據(jù)，分析事件發(fā)展趨勢，與管控目標值比較，及時提出預警，以便及時進行風險研判、評估和制定防控措施。
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數(shù)據(jù)驅動醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務管理與財務信息一體化，以全面預算管理為抓手，運營數(shù)據(jù)中心為基礎支撐，實現(xiàn)前臺結算、采購付費、績效獎金、成本控費與資產(chǎn)管理等業(yè)務與數(shù)據(jù)貫通，支持一體化運營服務。
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以醫(yī)院管理數(shù)據(jù)為基礎，構建運營管理領導駕駛艙、醫(yī)院專項運營分析N 張圖、醫(yī)院績效管理一套指標、綜合運營決策，從而實現(xiàn)管理維度的多元化、管理粒度的精細化、醫(yī)療服務的智慧化，實現(xiàn)醫(yī)療成本、醫(yī)療質(zhì)量的雙控制，向社會提供最好的服務。
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醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)基本都是獨立地執(zhí)行其功能，通過數(shù)據(jù)治理可以將數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)打通，實現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)管控流程，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)應用標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)廣泛共享。
通過數(shù)據(jù)治理，消除數(shù)據(jù)的不一致性，及時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)問題，保證數(shù)據(jù)的可用性、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
實現(xiàn)對人力資源、成本、績效、醫(yī)保、門診、 住院等多項數(shù)據(jù)連通管理，實時監(jiān)控醫(yī)院運營狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院的發(fā)展方向和運營決策提供支撐。
數(shù)據(jù)打通后，有助于臨床診斷和治療方案的優(yōu)化，為患者提供智慧、精準服務，包括就診記錄查詢、智能導診、健康管理等， 提升患者滿意度。
醫(yī)院通過數(shù)據(jù)治理平臺實現(xiàn)了精細化管理需求，輔助實現(xiàn)了醫(yī)院領導及全院32個科室多層次數(shù)據(jù)管理需求，建設了閉環(huán)質(zhì)控管理體系，通過不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全院數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)利用等提供更廣泛的服務，為醫(yī)院管理層提供決策支持。
基于醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀實現(xiàn)慢病大數(shù)據(jù)匯聚，輔助多病種中醫(yī)量化療效研究和服務績效評價。遵循DW/BI項目建設方法論，以綜合統(tǒng)計分析需求為導向梳理統(tǒng)計指標，設計DW數(shù)倉模型，再將未充分利用的分散在不同系統(tǒng)的慢性疾病相關數(shù)據(jù)進行清洗整合，最后基于億信華辰ABI進行統(tǒng)計報表設計開發(fā)。
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